海拔千米，在城郊之域可謂高山。
沿陡峭山路盤旋上行，親臨這一幕美景，并不是景仰這一高度，而是為了一睹那漫山遍野的云放茶園。
峨眉普興，終年云霧繚繞，清新的空氣，與城市的鋼鐵森林儼然兩個(gè)世界。
一行行，一壟壟，隨傾斜的山勢而上，綿延鋪展，或?qū)捇蛘?，或曲或直。駐足欣賞，山嵐曼妙，萬般清新，蕩滌一切污垢。
“那些市井俗氣，那些烏煙瘴氣，那些繁文縟節(jié)，在這里是騰達(dá)不了的。”第一次來到這里時(shí)，周樹明就興奮不已。沉重的肢體不再乏力，仿佛渾身是勁，煥發(fā)時(shí)代的活力。
在峨眉山這片神奇的土地，周樹明靠云放茶園成為了行業(yè)的攪局者。他不靠賣茶、靠社群玩的風(fēng)生水起，領(lǐng)創(chuàng)F2C+社群商業(yè)模式讓人眼前一亮。短短兩年，云放茶園取得的社會(huì)效應(yīng)是巨大的：Pre-A輪估值5億，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道、媒體專訪熱力不斷，各路資本紛紛伸出橄欖枝，眾多培訓(xùn)公司商學(xué)院將云放商業(yè)模式作為案例分享，茶產(chǎn)業(yè)的同行也漸漸開始關(guān)注云放……
“用一已之力撼動(dòng)一個(gè)行業(yè)，做一項(xiàng)有福報(bào)的事業(yè)，利國利民，利他利己。”這是周樹明的夢想。
如今這一夢想在云放茶園成了現(xiàn)實(shí)。
他是如何做到的？
跨界茶行業(yè)，知曉茶農(nóng)困境
云放茶園所在的普興鄉(xiāng)位于峨眉山市西北部，距峨眉山僅3.1公里。
云霧繚繞的山嶺中，綿延著一條神秘的茶馬古道。與現(xiàn)在的靜謐不同，千百年來，無數(shù)的馬幫在這條道路上默默穿行，悠遠(yuǎn)的馬鈴聲回蕩在山谷和村寨的上空，也成就了不同民族和不同文化的交融。
在歷經(jīng)千年風(fēng)霜之后，古道上馬夫的背影已然遠(yuǎn)去，但青石板上的拐子窩和馬蹄印仍飄著縷縷茶香。
“中國好茶在四川，四川好茶在峨眉，峨眉好茶一定在普興”，走遍整個(gè)峨眉山近30萬畝茶園后，周樹明得出了這樣的結(jié)論。
但這樣的“好茶之鄉(xiāng)”，在周樹明到來之前，卻是一個(gè)不折不扣的：“空心村”。
眾所周知，茶葉是一個(gè)暴利行業(yè)。茶葉從采摘到售出要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，多個(gè)經(jīng)銷商層層加碼，到了消費(fèi)者手中價(jià)格上漲了幾倍不說，質(zhì)量往往還得不到保證。處于行業(yè)底層的茶農(nóng)們利益得不到保障，“種茶不賺錢”已經(jīng)深深地固化在年輕人的心中。很多人離開了，去外省打工，留下的大多是年歲已高的老人，他們靠賣茶葉維持最基本的生活。
貧窮在折磨村民的同時(shí)，也在荒廢著這里的茶園。很多茶園因長時(shí)間無人打理，已經(jīng)徹底荒廢，有的甚至成了露天倉庫，用于堆放生活垃圾。周樹明看在在眼里，疼在心上。
為摘掉貧困村的“帽子”，普興鄉(xiāng)政府曾引進(jìn)了很多項(xiàng)目，但都收效甚微。為了脫貧而扶貧，這樣的模式注定不會(huì)長久，實(shí)踐證明：“脫貧+持續(xù)發(fā)展”才是最好的辦法。
茶園荒廢的原因，周樹明總結(jié)出幾點(diǎn)：
1、茶業(yè)價(jià)值鏈條冗長，導(dǎo)致茶葉終端價(jià)格居高不下，茶農(nóng)卻收入微?。?/span>
2、茶葉種植、采摘需要大量人工，而“空心村”卻嚴(yán)重缺乏勞動(dòng)力；
3、茶業(yè)生產(chǎn)信息不對(duì)稱，跟風(fēng)式生產(chǎn)現(xiàn)象突出，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，效率低下；
問題已經(jīng)透徹，如何解決？
模式創(chuàng)新，用商業(yè)新模式做精準(zhǔn)扶貧
順著思路，周樹明設(shè)計(jì)了全新領(lǐng)先的“F2C+社群”商業(yè)模式。所謂F2C，即是從茶園到茶席，省去中間流通環(huán)節(jié)，讓茶農(nóng)和消費(fèi)者直接建立關(guān)系，讓客戶能夠從源頭更加透明、公開的監(jiān)控到產(chǎn)品質(zhì)量。市面上800元/斤的茶，在云放出廠價(jià)200元就可以買到。由于砍掉了所有的中間環(huán)節(jié)，將其中的利潤讓給了消費(fèi)者，對(duì)于茶農(nóng)來說，依舊是種茶采茶，收入?yún)s增加了。對(duì)于消費(fèi)者來說，花的是更少的錢，喝到的是更好的茶。
云放茶園的新模式，得到了茶園所在的樂山市、峨眉山市政府的大力支持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次到茶園考察。2015年，云放茶園作為全國首批“土地流轉(zhuǎn)”精準(zhǔn)扶貧試行項(xiàng)目正式揭牌。可流轉(zhuǎn)土地30000畝，一期流轉(zhuǎn)土地4000畝。茶園主們只需花費(fèi)6-10萬元，就能擁有為期20-40年、后期可繼承和轉(zhuǎn)讓的一畝私家茶田。每一位茶園主，就有50名云放人進(jìn)行專享服務(wù)，在每一塊被認(rèn)購的茶園旁，都會(huì)樹立一塊標(biāo)識(shí)牌，讓茶園主完成從客戶到“地主”的角色轉(zhuǎn)變，增加茶園主的歸屬感。在每年的春季和秋季，通過定制化包裝后，統(tǒng)一為茶園主寄出收獲的茶葉。
這樣一份有福報(bào)的事業(yè)，一經(jīng)上線，便吸引無數(shù)企業(yè)家爭相購買。截止目前，云放已經(jīng)匯聚近千位茶園主，而這一數(shù)字還在不斷增加。
百億“鋼企帝國”女掌門、榮登2017福布斯中國最杰出商界女性榜單23位的榮程集團(tuán)董事會(huì)主席張榮華女士，便是云放茶園首批“茶園主”之一。在談到與云放的結(jié)緣時(shí)，坦言最吸引她的一點(diǎn)，便是這是一項(xiàng)有福報(bào)的事業(yè)。無論是精準(zhǔn)扶貧還是對(duì)于珍稀茶樹、自然生態(tài)的保護(hù)，都與榮程倡導(dǎo)的綠色、大健康理念完全一致，相同的初心和價(jià)值觀讓她和云放走到了一起。
打造詩意社群，實(shí)踐“生意+生活”真諦
社群，是周樹明“F2C+社群”模式里最重要的一環(huán)。“一個(gè)人事業(yè)上再成功、再完美，如果只有事業(yè)，沒有生活、沒有自己的圈子，他永遠(yuǎn)是孤獨(dú)的，他收獲的永遠(yuǎn)只是50%的成功。”這是他做社群的發(fā)心，也是他內(nèi)心對(duì)自我的剖白。
為此，周樹明以茶園做入口，通過茶園把興趣愛好、基本層次相近的一幫人集合起來，把茶園主打造成一個(gè)有共同理念和文化張力的社群圈層。這個(gè)圈層，被命名為“云放薈”。
經(jīng)過兩年的發(fā)展，周樹明一手締造的社群影響力日漸擴(kuò)大。優(yōu)勢資本總裁吳克忠、天津榮程集團(tuán)董事會(huì)主席張榮華、珠海順益集團(tuán)董事長張建新……越來越多的人慕名加入，“云放薈”呈現(xiàn)出了井噴式的發(fā)展。“云放薈”的核心價(jià)值觀是善心、真心、初心、匠心，對(duì)應(yīng)的理念就是有信有生意，有美有生活。在這里，很多人重新找到了想要追求的高品質(zhì)生活，更借助這個(gè)平臺(tái)找到了屬于自己的圈子。而更多的人在加入“云放薈”后，也會(huì)邀請(qǐng)自己的朋友一同前來。
周樹明說，“社群的力量是無限的。云放薈這么多群友和合作伙伴，有做有機(jī)食品的，做冬蟲夏草的，有做高端幼兒園的，各種各樣都有，圈子里大家提供的東西我都可以組織起來做整合，在云放的平臺(tái)上共享?，F(xiàn)在，很多伙伴也成為了云放的城市合伙人，他們不僅享有云放相關(guān)產(chǎn)品的銷售分成，并且還負(fù)責(zé)經(jīng)營管理當(dāng)?shù)氐脑品湃咏M織，后期更會(huì)持有云放的股份，大家的資源相互疊加、流通，我們的社群影響力會(huì)越來越大。”
福鼎+武夷，云放的發(fā)展未來
經(jīng)歷了兩年的高速發(fā)展，如今的云放已是茶園行業(yè)不折不扣的領(lǐng)航者，云放模式也受到了社會(huì)各界的認(rèn)可。那么云放的未來又如何？周樹明告訴我們，他要將云放茶園，帶往全國。
“我們起源于峨眉山，但峨眉山只是我們的第一站。在云放模式受到各界認(rèn)可的當(dāng)下，我們收到了許多來自全國各地的邀約，這與我們的想法不謀而合。目前，福鼎、武夷山將成為云放茶園的第二站、第三站。明年，云放計(jì)劃完成六大茶類的全面整合。我們的茶園主，不僅能喝到來自全國各地的好茶，更能結(jié)識(shí)來自全國各地的更多朋友”。
這樣的云放，既能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)村民的增產(chǎn)增收脫貧致富，為造福一方盡綿薄之力。又滿足人們對(duì)高品質(zhì)生活與社交圈層的追求，做到生意+生活相得益彰。在當(dāng)今浮躁的社會(huì)氛圍下，相信詩意的云放，會(huì)發(fā)展的越來越好……
（本圖文來源于云放茶園 ，版權(quán)歸原作者，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除）
